园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在现实事情中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的手艺，只有这样才华在包管工程质量的条件下，较好地把园林绿化工程的科学性、手艺性、艺术性等有机地连系起来，制作出既经济、又适用、且雅观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指连系园林绿化工程综合性、艺术性和奇异性，落实控制工程进度、本钱和质量，以包管园林绿化工程的施工质量。
1、进度控制
项目实验之前，应事先制订一个科学、可行的进度妄想。妄想的制订要有预见性和前瞻性，使其能顺应工程实验中的人力投入、质料供应和天气等因素的现实和可能的转变。应在相识和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分视察相识，若是是房地产开发项目的园林工程，还需凭证修建工程的进度，连系条约要求体例工程进度妄想。为了做好园建、水电装置、绿化莳植等各工种的配合，还应请相关工种的职员一起加入体例，凭证进度妄想设置人数、机械装备和周转质料，使投入的人力物力合理高效。
2、本钱控制
本钱控制就是在项目本钱的形成历程中。对生产谋划所消耗的人力资源、物质资源和用度开支举行指导、监视、调理和限制，把各项用度控制在妄想本钱规模内，包管本钱目的的实现。项目司理是项目本钱控制第一责任人，应实时掌握和剖析项目本钱盈亏状态，泛起问题时应实时接纳有用步伐。本钱控制主要从以下几个方面举行。
3、质量控制
项目司理部要凭证公司确定的质量目的，制订响应的质量验收标准，并且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工历程的每个办法都凭证规范要求和设计要求，对证料和手工工艺举行详尽严酷的划定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检职员按期检查，对不切合质量要求的工序限期整改，质量不达标的质料连忙退场，力争做到完善。
综上所述，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，若是要周全提高园林工程的施工质量，只有落实控制工程进度、本钱和质量这三个方面，做好“三控”步伐，才华真正抵达工程项目治理的目的，从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化，实现人与自然的协调统一。
